很多年以后，我依然清晰的记得自己刚加入恒昌的情景。跟所有刚步入社会的应届毕业生一样，好奇、新鲜、迷茫却又充满激情，每天怀着一颗初学者的心态努力学习和适应所有的事物。优秀的同事是效仿的榜样，优秀的领导是最好的老师，优秀的项目平台是最好的教材，很幸运的是作为一名初来乍到的新人，我拥有了一切这样良好的资源，也同时拥有了新的生活，新的起点，新的希望。

在熟悉了公司各个部门的运作和流程之后，我加入了BJ项目组。那时BJ项目已经是公司日臻成熟的重点项目，质量要求高，货期要求严，客户有一套完善的标准化执行系统。我们公司的标准化流程也是在那时开始建立的。在和BJ的合作中，我感触最深的是项目团队对项目流程的精确细分和把控。从设计、加工、质检、装配、调试、验收到拆机包装，都有一套非常严密的操作标准和监控方法。而我要做的，就是严格执行每一个环节，保证项目进行期间没有任何流程疏漏和质量问题。因为宝洁这样高要求、标准化的平台，我学到了怎样将一个项目彻底执行和跟踪，提高了自己的业务水平。公司也因为宝洁这样的合作伙伴，提高了自身的管理水平，建立了较为完善的质量监管体系和标准化的执行概念。如果说恒昌对宝洁这样的客户群体授之以鱼，那么通过这种长期战略性的合作宝洁对我们也是授之以渔的。

2008年的经济危机扫荡全球，金融、房地产、加工制造业都不可避免的受到冲击。那时很多企业开始裁员，身边不少刚工作不久的同学都是朝不保夕。但所幸的是我所在的恒昌公司应对这次金融危机的做法却是加强内功：开始强化全员素质和业务培训；开源节流，降低生产运营成本；加大研发力度，推出更适应高端市场需求的高速高效设备。记得在那年的年会发言上，厂长非常坚定的承诺，我们不会裁掉任何一名员工。事实也正是像他承诺的那样，经过公司的一系列深化改革，在没有任何裁员的情况下，恒昌用更高的品质和更好的服务，赢得了更多高端市场的份额。

2011年以后，公司开始和KC进行婴儿拉拉裤生产线的战略合作模式。我们不再单单只是单纯的接受客户的订单提供单一的生产设备，更多的是为他们提供更全面的生产解决方案，比如参与客户方的产品研发和测试，材料功能性测试，设备模块稳定性测试等。我也从一个只会拿着客户的表格填写数据，定期提交各种报告的新人逐渐成长为一个能开始理解工艺流程、机械原理和产品特性的成熟跟项人员。在这期间我感触最深的就是公司的项目运作模式逐渐向团队阶梯化发展。虽然项目成员有来自公司各个部门，但是大家为了同一个项目的成功默契合作，积极配合，密切沟通，保证了项目各个环节无疏漏衔接。此后的5年时间里，我们以零延期的表现交付了KC全球逾20条生产线，赢得了客户的高度赞誉。而也是在这5年的时间里，通过跟金佰利这些全球著名的跨国公司合作，公司大大提升了管理水平和研发能力。我们就是一直这样被客户和市场的更高要求鞭策前行，不断创新，然后将更好的作品呈现给客户和市场。

罗素说，真正的英雄主义就是当你认清了生活的真相后依然热爱它，我想这句话同样适用于工作。工作是生活的一部分，而在恒昌工作了近十年的光阴岁月已然成为我生活中不可分割的一体。十年里有汗水、笑容和泪光，也有付出、回报和沉淀，但我终是热爱它的。在公司成立三十周年之际，我也迎来了自己的而立之年。回首过去，与公司青春携手，意气奋发；展望明天，“长风破浪会有时，直挂云帆济苍海”，我们定会迎来更加广阔的天地。